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紡古織今:臺灣紡織成衣業的發展

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底下是 紡古織今:臺灣紡織成衣業的發展 的內容簡介

兩千三百萬臺灣人民已為自己贏得世界盃。

不是在足球場上,而是在球員的更衣室。

幾個國家隊穿著臺灣生產的球衣不足為奇。

令人驚訝的是,這些球衣是用寶特瓶回收製成的。

─2014年6月巴西世界盃足球賽,法國《費加洛報》(Le Figaro.fr)報導,陳家弘譯。

靠著接收二戰之後日本人留下的紡織設備,以及紡織業者隨國民政府遷臺帶來的原料、設備,在美援與政府政策鼓勵下,紡織業成為臺灣最先起步的工業。如今面對國內外政經局勢動盪、環保及勞工意識抬頭等形勢,臺灣的紡織成衣業依舊在風雨中站穩腳步,調整企業體質,建立品牌與國際接軌,拓展海外市場,成為臺灣在全球市場中少見的產業之星。

封面故事──

攝於1975年新光紡織士林廠(原址為今新光醫院),從中可以清楚看到當時使用的紡紗設備,以及主要的勞動力:女工。本圖前排右一蹲者,為相片提供者陳琮淵先生的母親簡素蘭女士。簡女士年輕時隻身到臺北打拚,1975年博客來時因婚約而離開新光紡織,本相片為簡女士離職前的紀念合影。

  • 出版社:巨流圖書公司

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/03/01
  • 語言:繁體中文

商品網址: 紡古織今:臺灣紡織成衣業的發展

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如興(4414)以3.88億美元(約合新台幣130億元),100%併購大陸牛仔褲代工廠玖地集團,昨(31)日舉行法說會,如興董事長陳仕修指出,在昨天完成併購玖地集團程序,玖地將成為如興百分之百的子公司,8月1日起,玖地集團的營收將可併入。

市場指出,這次參與如興增資案的,包括行政院國發基金也參與認購增資普通股8,000萬股,投資金額14.88億元。另外,遠雄集團、元大證券、玖地董事長孫王易等也都有參與認股。

完成併購玖地集團股權後,如興牛仔褲年產量將衝至8,400萬條,成為全球第一大牛仔褲生產廠。未來包括Levi’s、Gap、Uniqlo、H&M等全球知名品牌都是如興客戶。

如興完成併購後,目前在全球上市櫃成衣業者中,排名第9,擠入前10大;在國內,成衣生產規模將僅次於儒鴻(1476)和聚陽(1477),生產基地將遍及柬埔寨、緬甸、東非坦尚尼亞、尼加拉瓜等地,及大陸的四川、常州,並在常州設有研發中心。

如興指出,併購後如興將會導入自動化與環保製程,強化研發與設計能量及轉型為ODM廠,提供一站式高品質服務,以深化與既有客戶關係及拓展具高成長潛力新客戶群,未來目標是全球市占達10%~15%。

陳仕修強調,品牌商要求供應商的整合趨勢已然確立,如興深感紡織業將如電子業般經歷競爭與整併,就如英文常用的「Go Big or Go Home」的淘汰競爭現實,選擇Go Big的行列,透過併購擴大經濟規模。

陳仕修表示,如興在完成併購玖地後,有多項成長優勢;首先,像Levi’s等全球品牌服飾商,都有逐漸縮減供應商的趨勢,也就是「大者恆大」的潮流,這有利併購後的如興供應訂單成長。

而目前如興的生產基地坦尚尼亞、緬甸、柬埔寨均具有GSP優惠,可提高歐洲客戶下單意願;尼加拉瓜、薩爾瓦多離美國本土市場接近,新美國品牌商已開發訂單出貨。

在完成併購後,據了解,新的如興團隊的董監事席次的安排,如興不排除年底前舉行臨時股東會,決定安排參與認購的對象進入董監事會。

(工商時報)

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